1) Idealized Influence-Charisma
merupakan kemampuan pemimpin transformasional membawa kesadaran pengikut ke arah suatu idealisme dengan memunculkan ide-ide produktif, hubungan atau relasi sinergikal, kebertanggungjawaban, kepedulian edukasional, cita-cita bersama, dan nilai moral (moral values). Indikator kepemimpinan transformasional yang menunjukkan idealized influence-charisma a). Mendapatkan rasa hormat untuk dipercaya; b). Kepercayaan kepada yang lain; c). Menyampaikan rasa pengertian dan memiliki misi yang kuat terhadap pengikutnya; d). Menampilkan standar moral yang tinggi; e). Membangun tujuan-tujuan yang menantang bagi pengikutnya; f). Menjadi model pada pengikutnya.
2) Inspirational Motivation
Seorang pemimpin menjadi sumber inspirasi, menumbuhkan kepercayaan dan menenangkan hati bawahan. Adapun perilaku pemimpin yang menunjukkan Inspirational motivation yaitu: a). Cara pemimpin transformasional dalam memotivasi; b). Memberi inspirasi melalui visi yang jelas; c). Kepercayaan diri; d). Meningkatkan optimisme; e). Semangat kelompok; f). Antusias.
3) Intellectual Simulation
Permasalahan terkadang muncul dalam organisasi pendidikan. Adapun perilaku pemimpin yang menunjukkan intellectual simulation yaitu: a). Menunjukkan usaha pemimpin yang mendorong pengikut menjadi inovatif; b). Kreatif dalam memimpin untuk mendorong pengikut agar menanyakan asumsi-asumsi; c) . Membuat kembali kerangka permasalahan; c) Mendekati pengikut dengan cara baru.
4) Individualized Consideration
Baca Juga:Cedera Ben Chilwell Membuat Inggris khawatir Menjelang Piala Dunia Qatar 2022Kondisi Terkini Eks PM Pakistan Imran Khan Usai Ditembak dalam Aksi Demo di Karachi
Kepemimpinan transformasional yang direfleksikan oleh pemimpin dengan selalu mendengarkan dengan penuh perhatian, dan memberikan perhatian khusus kepada kebutuhan prestasi dan kebutuhan dari orang-orang yang dipimpinnya. Adapun perilaku pemimpin yang menunjukkan intellectual yaitu: a). Memberikan perhatian secara personal pada semua individu; b). Membuat semua individu merasa dihargai; c). Mendelegasikan tugas sebagai cara pengembangan pengikutnya.
Penulis: Ratnasari (Mahasiswi Magister PGSD UPI Kampus Tasikmalaya)
(radartasik.disway.id/pkl/soni)